6月12至13日，中鐵十二局黨委書記、董事長(zhǎng)李天勝到宜涪高鐵12標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，全面深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目策劃，守牢安全生產(chǎn)底線，確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研中，李天勝深入譚家壩隧道、王家坳跨清江特大橋、萬(wàn)寨2號(hào)隧道、萬(wàn)寨1號(hào)隧道以及拌合站、加工廠等工點(diǎn)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，聽取現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目上場(chǎng)策劃、施工組織、精細(xì)化管理等方面情況匯報(bào)。

座談會(huì)上，李天勝?gòu)?qiáng)調(diào)，宜涪高鐵是沿江高鐵主通道的重要組成部分。集團(tuán)公司承建標(biāo)段橋隧占比高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、施工組織難、技術(shù)要求嚴(yán)，必須從開始就要把標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，把要求嚴(yán)起來(lái)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。

針對(duì)下一步工作，李天勝要求：一是在項(xiàng)目策劃上下功夫，整合兩級(jí)總部專業(yè)力量，結(jié)合項(xiàng)目定位和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全方位深度參與項(xiàng)目策劃，配強(qiáng)優(yōu)勢(shì)管理力量，樹牢責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，統(tǒng)籌開展施工組織，精心打造項(xiàng)目亮點(diǎn)；二是在方案優(yōu)化上下功夫，高質(zhì)量落實(shí)好建設(shè)單位各項(xiàng)工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)臨建、隧道、橋梁工程以及要素配置、組織模式的方案優(yōu)化比選，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和信息化建設(shè)，全力打造精品工程；三是在項(xiàng)目精細(xì)化管理上下功夫，要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，將“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念貫穿施工管理全過(guò)程，不折不扣推行期權(quán)激勵(lì)、臨建監(jiān)管協(xié)同、供應(yīng)鏈管理提升、信息化賦能等精細(xì)化管理舉措，緊盯棄渣場(chǎng)、碎石場(chǎng)等降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)；四是在安全管理上下功夫，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，深入查找身邊安全隱患，持續(xù)深化安全網(wǎng)格化穿透式管理，推動(dòng)本質(zhì)安全在項(xiàng)目一線落實(shí)落地；五是扎實(shí)開展工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理，聚焦物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)使用、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、臨建工程、人員管理等方面問(wèn)題，認(rèn)真排查、系統(tǒng)梳理，持續(xù)抓好整改整治；六是認(rèn)真開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治，深挖隱藏在“四風(fēng)”里的腐敗問(wèn)題，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。

集團(tuán)公司總部相關(guān)部門，華中區(qū)域總部、一公司、四公司、勘測(cè)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。